Potencia tu liderazgo y alcanza tus objetivos.
Impulsar las empresas humanas implica crear un entorno laboral que priorice el bienestar y el crecimiento de los colaboradores, fomentando una cultura empresarial que promueva la participación, la inclusión y el compromiso. De esto trata esta entrada.
Las Empresas Humanas se caracterizan por poner a las personas en el centro de su estrategia organizacional. Este enfoque no solo mejora el bienestar de los colaboradores, sino que también potencia la competitividad y la sostenibilidad de la empresa. En un estudio reciente de Deloitte (2023), se demostró que las organizaciones que adoptan prácticas centradas en el ser humano presentan un incremento del 23% en la satisfacción del cliente y un 21% en la rentabilidad.
La tercera temporada del MerCom 2024 se perfila como un evento de gran relevancia en el ámbito de la comunicación y la mercadotecnia, especialmente en el contexto actual de polarización social y económica. Este encuentro anual no solo reúne a destacados líderes y profesionales del sector, sino que también ofrece un espacio para la reflexión y el intercambio de estrategias innovadoras, esenciales para navegar en tiempos de incertidumbre.
La mala relación entre directivos y colaboradores tiene un impacto significativo en el compromiso y retención del talento. Según los estudios citados: El 70% de la falta de compromiso de los colaboradores se debe únicamente al mal liderazgo de los jefes. Un mal jefe puede ocasionar la renuncia de los mejores talentos, afectar la calidad del trabajo, bajar la productividad y los resultados. Los principales obstáculos que menoscaban las funciones de los líderes y afectan el compromiso son: una estructura de liderazgo de comando y control, prioridades contrapuestas, falta de enfoque en el compromiso de los diferentes niveles, y líderes agotados y desconectados.
En el entorno económico, político y social actual, la adaptación y la resiliencia son fundamentales para las empresas. La forma en que estas se comunican no solo refleja su identidad, sino que también define su posición en el mercado. Como directivos, enfrentamos el reto de participar activamente en la conversación global y hacerlo de manera que resuene auténtica y constructivamente con nuestros colaboradores y stakeholders.
En el complejo contexto de las empresas actuales, donde prevalece una rica diversidad de ideas y culturas, es fundamental un liderazgo que fomente la armonía efectiva entre directivos y colaboradores. Este 2024, un año definido por nuevos retos económicos y cambios sociopolíticos, destaca la importancia de que los líderes faciliten la colaboración y resuelvan conflictos a través de una comunicación eficaz.
Explora cómo desarrollar un estilo de liderazgo efectivo en 2024, enfocándote en la empatía, la autonomía y la comunicación efectiva. Descubre cómo ser el líder que siempre quisiste tener.
En el escenario económico, político y social de 2024, las empresas se enfrentan a un desafío singular: la necesidad de construir y mantener una sólida reputación como activo intangible de mayor valor. La reputación, en este contexto, es la suma de las percepciones y opiniones que los colaboradores, clientes, inversores y la sociedad en general tienen sobre una empresa y sus acciones.
En el México de 2024, la economía se tambalea entre la recuperación pospandemia y las incertidumbres del panorama político que se vive en un año de elecciones. En este escenario, las empresas navegan turbulentas aguas, buscando a la vez mantener la productividad y la salud mental de sus colaboradores. Sin embargo, un fenómeno crece como la espuma y amenaza la estabilidad organizacional: la renuncia silenciosa.
En el umbral de 2024, las empresas se enfrentan a una encrucijada sin precedentes. La disrupción tecnológica, la volatilidad económica y los cambios sociopolíticos han redefinido el panorama empresarial. En estos contextos prima una tendencia al interior de muchas organizaciones que crece a ritmos alarmantes: los colaboradores ya no quieren trabajar con sus directivos. Esta condición no solo refleja una crisis de liderazgo sino también una oportunidad para reinventar la relación entre directivos y colaboradores.
La confianza es un valor fundamental para el desarrollo de cualquier relación humana, ya sea personal, profesional o social. La confianza implica creer en la capacidad, la honestidad, la lealtad y la buena voluntad de las personas con las que interactuamos. La confianza nos permite cooperar, comunicarnos, innovar y resolver problemas de manera efectiva y eficiente.
El año 2024 será un año decisivo para el futuro de México. Se celebrarán las elecciones presidenciales, en las que se definirá el rumbo del país para los próximos seis años. Los candidatos que aspiren a ocupar la máxima magistratura tendrán que enfrentarse a un escenario complejo y desafiante, marcado por la incertidumbre económica, la polarización política y la desconfianza social. En este contexto, ¿qué habilidades y competencias deberán demostrar los aspirantes a la presidencia para convencer al electorado de que son la mejor opción? ¿Qué factores determinarán el éxito o el fracaso de sus campañas?
El año 2024 se presenta como uno de los más complejos y desafiantes para las empresas, que deben afrontar un escenario de incertidumbre, cambio y transformación. La pandemia de COVID-19, que aún no ha sido superada del todo, ha dejado secuelas económicas, sociales y emocionales que requieren de una gestión adecuada y de una adaptación constante. Además, la irrupción de la Inteligencia Artificial, la acelerada evolución de las tecnologías, la polarización global, la exigencia de los clientes y la presión de los stakeholders plantean nuevos retos y oportunidades para las organizaciones.
Si eres directivo de una mipyme, seguramente te has enfrentado a diversos retos y oportunidades en los últimos años, especialmente en el contexto de la pandemia, la transformación digital y la competencia global. Tal vez has escuchado hablar del employee advocacy, pero no sabes exactamente qué es, cómo funciona y si te conviene implementarlo en tu negocio. En este artículo, te explicaré de qué se trata esta estrategia, cuáles son sus beneficios y cómo puedes aplicarla de forma exitosa en tu mipyme.
Los stakeholders o grupos de interés son todas aquellas personas o entidades que tienen algún tipo de relación o influencia con una empresa, ya sean clientes, proveedores, colaboradores, accionistas, medios de comunicación, sociedad civil, etc. La gestión del compromiso de los stakeholders consiste en identificar, analizar, priorizar y comunicarse con ellos de forma efectiva, buscando satisfacer sus expectativas y necesidades, así como crear valor compartido.
¿Te gustaría que tu empresa fuera una de las más admiradas y respetadas de tu sector económico? ¿Quieres que tus colaboradores se sientan orgullosos de trabajar contigo y te apoyen en tus proyectos? ¿Buscas diferenciarte de la competencia y atraer a nuevos clientes y socios? Si tu respuesta es sí, entonces necesitas trabajar en tu reputación empresarial.
¿Sabías que conversar con tu equipo de colaboradores es uno de los hábitos más saludables que puedes tener como directivo de una empresa? Así es, y no solo porque mejora el clima laboral, la motivación y el compromiso, sino también porque tiene beneficios directos para tu salud física y mental, y para el rendimiento y la innovación de tu organización.
El Foro Económico Mundial (FEM) celebró su reunión anual, edición 54, del 17 al 21 de enero de 2024 en Davos, Suiza, bajo el lema "Reconstruir la confianza". El evento reunió a líderes políticos, empresariales, sociales y académicos de todo el mundo para debatir sobre los principales retos y oportunidades que plantea la situación global actual, marcada por la pandemia de COVID-19, la crisis climática, la transformación digital y la creciente desigualdad.
En un mundo cada vez más competitivo, globalizado y digitalizado, las empresas se enfrentan al reto de destacar entre la multitud y conectar con sus públicos de interés. Para lograrlo, no basta con ofrecer productos o servicios de calidad, sino que también es necesario transmitir una imagen coherente, auténtica y atractiva de la marca. Y para ello, uno de los aspectos clave es el tono de voz.
La incertidumbre y la volatilidad son dos características del entorno actual que afectan a todos los sectores y mercados. Los directivos se enfrentan al reto de liderar a sus equipos y organizaciones en un contexto de cambio constante, donde las situaciones pueden variar rápidamente y las soluciones de ayer pueden no servir para los problemas de hoy.
El pasado 31 de diciembre de 2023 nos dejó José Antonio Llorente, socio fundador y presidente de LLYC, una de las mayores consultoras de comunicación y asuntos públicos del mundo. Su trayectoria profesional y personal ha sido un ejemplo de innovación, compromiso, visión y pasión por la comunicación. Su legado es inmenso y trasciende las fronteras de su equipo, de su empresa y de su país. En este artículo, queremos resaltar ocho enseñanzas que nos deja a los empresarios de la comunicación corporativa, basándonos en lo que se ha escrito sobre él y en sus propias palabras.
¡Destacando el poder de la colaboración, cerramos el año 2023 fomentando la innovación y la visión estratégica en nuestras PYMEs! Agradecemos su confianza y les deseamos felices fiestas y un próspero año nuevo lleno de comunicación efectiva. ¡Sigamos construyendo puentes hacia el éxito empresarial juntos! #Colaboración2023 #ComunicaciónEstratégica
Este post explora el concepto de "Power Skills" y su relevancia en el desarrollo profesional y personal. Basándose en el artículo de Ana María Olabuenaga, publicado en el sitio web de Deloitte México, se destaca que las Power Skills son habilidades que van más allá de conocimientos técnicos, permitiendo adaptarse al cambio, resolver problemas complejos, comunicarse efectivamente, colaborar y liderar con empatía. Estas habilidades, esenciales en el siglo XXI, son demandadas por las organizaciones para aportar innovación y creatividad. Olabuenaga propone un modelo de cuatro dimensiones (cognitiva, emocional, social y ética) para su desarrollo, enfatizando la importancia del autoconocimiento, aprendizaje continuo y práctica. En resumen, el artículo aborda la necesidad de identificar, desarrollar y demostrar estas habilidades de poder para alcanzar el éxito profesional y personal.
En el vertiginoso escenario empresarial actual, el estrés se manifiesta como un desafío omnipresente que afecta a todos los niveles de una organización, incluyendo a los líderes de más alto rango, los CEOs. Este artículo explora a fondo las acciones que los líderes pueden implementar para liberar a su empresa del estrés, destacando cómo estas acciones no solo cultivan un entorno laboral saludable, sino que también desatan el máximo potencial de los colaboradores.
Este post aborda la importancia de la gestión de la comunicación para las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México, especialmente ante los desafíos del contexto actual. Se destaca la necesidad de una gestión profesional y estratégica de la comunicación, subrayando que muchas pymes en México enfrentan este aspecto de manera intuitiva y reactiva. Se proponen cinco pasos clave para mejorar la gestión de la comunicación en el 2024, incluyendo la definición de identidad y propuesta de valor, la segmentación de públicos, el establecimiento de objetivos y estrategias, la medición de resultados, y la innovación constante para adaptarse a las tendencias y cambios del entorno y mercado.
¿Te has encontrado alguna vez soñando con abandonar tu empleo debido a tu jefe? Si la respuesta es afirmativa, no estás solo en esta experiencia. Diversos estudios revelan que el elemento más crucial para la satisfacción laboral y la retención en una empresa es la calidad del liderazgo. Los malos jefes no solo generan estrés y desmotivación, sino que también afectan la productividad y provocan una alta rotación de personal.
En el dinámico mundo empresarial de hoy, los líderes se enfrentan a la imperativa tarea de priorizar habilidades de comunicación efectiva para liderar con efectividad, coordinar equipos, establecer relaciones comerciales sólidas y persuadir para alcanzar objetivos. En este contexto, hemos identificado cinco habilidades cruciales de comunicación que cada CEO debería dominar en el año 2024. Estas habilidades abarcan desde la comunicación efectiva hasta la gestión del cambio, formando la base esencial para el liderazgo empresarial exitoso.
Ser un CEO o líder de alto nivel en una organización conlleva una gran responsabilidad. Si tu objetivo es liderar el cambio en tu equipo y, por extensión, en toda la empresa, debes comenzar por mirarte a ti mismo. El cambio verdadero comienza desde dentro, y en este artículo, te ofrezco algunas recomendaciones clave para tomar conciencia y desafiarte a ti mismo en tus roles de liderazgo. Estas acciones te ayudarán a forjar un camino hacia un liderazgo más efectivo y transformador.
Este artículo trata sobre la importancia de la sintonía de grupo en el entorno empresarial actual. La sintonía de grupo se refiere a la armonía y colaboración entre los miembros de un equipo, lo que permite a una empresa alcanzar sus objetivos de manera eficiente. El artículo explora qué es la sintonía de grupo, cómo se puede lograr en una empresa y el papel crucial que desempeña el CEO en este proceso. Se destacan pasos clave para lograr la sintonía de grupo, como establecer una visión clara, fomentar la comunicación abierta y honesta, promover la colaboración y recompensar el buen desempeño. Además, se recomienda consultar a InnerAbs, una consultora que puede proporcionar asesoramiento experto sobre cómo mejorar la sintonía de grupo y el rendimiento empresarial.
Esta entrada al blog trata sobre la importancia de la comunicación efectiva en las pequeñas y medianas empresas (PyMES). Se enfoca en cómo la comunicación estratégica es fundamental para el éxito de estas empresas, destacando su papel en la construcción de credibilidad, diferenciación, fidelización y resiliencia. Además, el texto aborda la importancia de contar con un profesional de la comunicación, la definición de un mensaje central claro, la identificación de públicos clave, la presencia en medios digitales y la participación activa del CEO en la comunicación. Se proporciona una guía de siete aspectos clave para lograr una comunicación efectiva y se concluye que la comunicación no es solo un medio, sino el camino hacia el éxito empresarial sostenible y duradero en el competitivo mundo empresarial actual.
Este post trata sobre la transformación del protocolo empresarial en eventos debido a la pandemia y cómo se espera que evolucione hacia 2024. Se enfoca en aspectos como la hibridación (eventos presenciales y virtuales), personalización, sostenibilidad, seguridad, inclusión, creatividad, co-creación, transparencia, colaboración y adaptabilidad. Destaca que el protocolo de eventos empresariales será esencial para diferenciarse, generar confianza y fidelizar a clientes y asistentes, además de contribuir al desarrollo sostenible. Se subraya la importancia de mantenerse actualizado sobre las tendencias y contar con profesionales especializados en este campo.
Esta entrada aborda el concepto de "Digital Mindset" y su importancia en el mundo empresarial en 2023. Explica que el Digital Mindset es una mentalidad que permite a las personas y organizaciones comprender y aprovechar el potencial de las tecnologías digitales. Se destaca cómo esta mentalidad es esencial para la generación de valor empresarial, promoviendo la innovación, la eficiencia, la mejora de la experiencia del cliente y la competitividad. Además, se enfatiza el papel crucial de los CEOs en liderar y fomentar el Digital Mindset en sus organizaciones.
En esta entrada al blog abordamos la importancia de la comunicación y el liderazgo en las organizaciones para superar la falta de armonía en los equipos. Destacamos cómo una buena relación entre el CEO y el equipo impacta en el éxito de la empresa. Se mencionan causas como la comunicación deficiente y la falta de liderazgo inspirador, con consecuencias negativas en la productividad y el ambiente laboral. Se proponen soluciones como la comunicación abierta, la claridad en los objetivos, la flexibilidad, el desarrollo personal y la diversidad. Concluye resaltando que la armonía es esencial para la supervivencia y el éxito de la organización en un entorno empresarial incierto.
El texto trata sobre la importancia de fomentar una cultura de aprendizaje en las empresas como estrategia fundamental para su adaptación, supervivencia y éxito en un entorno empresarial en constante cambio. Se destaca cómo las empresas ya no pueden depender únicamente de planes estratégicos rígidos, sino que deben transformarse en organizaciones donde el aprendizaje sea el motor de la transformación.
En un mundo empresarial en constante evolución, es sorprendente descubrir cómo muchas empresas todavía anclan sus estructuras y procesos a teorías de administración del siglo XIX, las llamadas teorías clásicas. Sin embargo, este enfoque arraigado está teniendo un impacto sombrío en la felicidad y el compromiso de los colaboradores en plena era de la post pandemia. De esto trata esta entrada al blog.
En el competitivo mundo actual, la presencia en línea se ha vuelto esencial para el éxito de las empresas, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (MiPyMES). Una estrategia poderosa para mejorar la visibilidad y reputación de las MiPyMES es el "Employee Advocacy". El Employee Advocacy se refiere a la promoción y apoyo voluntario que realizan los colaboradores de una organización en sus redes sociales y otras plataformas digitales para difundir mensajes positivos sobre la empresa, sus productos y valores. De esto trata esta entrada. Te invito a leer.
E ste post trata sobre la importancia de la alineación estratégica en las organizaciones y cómo su falta puede socavar el éxito organizacional. Se enfoca en explicar qué es y en qué consiste la alineación estratégica, destacando su evolución reciente en un entorno empresarial complejo y cambiante, especialmente en el año 2023. Se resalta la relevancia de la alineación estratégica en el contexto actual, donde la pandemia por COVID-19 ha acelerado la necesidad de adaptación y transformación en las empresas.
Este texto explora la importancia de centrarse en el ser humano en el ámbito empresarial. Destaca cómo el enfoque Human Centric, que pone a las personas en el centro de las decisiones y acciones empresariales, es fundamental para el éxito a largo plazo de las empresas. El artículo analiza la relevancia de este enfoque en el año 2023, especialmente en la era posterior a la pandemia, y explora cómo las empresas pueden adoptarlo para mejorar la satisfacción del cliente y tener un impacto positivo en la sociedad. Se discuten aspectos clave como comprender y satisfacer las necesidades de los clientes, fomentar una cultura centrada en los colaboradores, promover la transparencia y la responsabilidad, integrar la tecnología de manera humana y fomentar la colaboración y la participación de la comunidad. La conclusión destaca que al adoptar un enfoque centrado en el ser humano, las empresas pueden avanzar hacia un futuro más humano y sostenible. Se proporcionan enlaces a recursos adicionales para aquellos que deseen ampliar su conocimiento sobre el enfoque Human Centric.
Sin duda, la reputación del CEO es un factor clave en el mundo empresarial actual. El cuidado tanto de la vida personal como profesional del líder empresarial es fundamental para garantizar la confianza y el compromiso de los colaboradores, así como para atraer talento y lograr los objetivos de negocio. Los siete aspectos clave mencionados, como la transparencia, la comunicación efectiva y el manejo de crisis, son fundamentales para construir y mantener una reputación sólida. En un entorno empresarial complejo y cambiante, la gestión proactiva de la reputación se vuelve crucial. ¿Qué opinas sobre estos aspectos?
Este post aborda el poder corrosivo de las actitudes negativas de los jefes y cómo estas actitudes sabotean el desempeño de los colaboradores. Destaca la importancia de abordar este problema, especialmente en el entorno empresarial actual marcado por la era post pandemia. Se presentan los efectos perjudiciales de las actitudes negativas de los jefes, como el desgaste emocional, la falta de conexión y apoyo, la disminución de la motivación y el compromiso, la creación de una cultura organizacional tóxica, la pérdida de talento y la afectación de la imagen y reputación de la empresa. Además, se proporcionan siete aspectos clave que los directivos pueden mejorar en su actitud para evitar este impacto negativo, como la comunicación efectiva, la empatía, el reconocimiento, el desarrollo y crecimiento, el liderazgo inspirador, el fomento de un entorno positivo y la gestión del cambio y la incertidumbre.
Este post titulado "El Valor Transformador de la IA Generativa: Una Revolución en Marcha" explora el impacto de la inteligencia artificial generativa en las empresas. Destaca la accesibilidad y facilidad de uso de esta tecnología, así como su versatilidad en la realización de diversas tareas. Además, se menciona cómo la IA generativa desbloquea nuevos casos de uso y mejora los existentes, y cómo puede integrarse en las herramientas cotidianas de los trabajadores del conocimiento. El artículo también ofrece acciones clave que los directores ejecutivos pueden tomar para aprovechar el valor transformador de la IA generativa, como la educación y capacitación, la identificación de casos de uso relevantes, el fomento de una cultura de experimentación y la promoción de la colaboración entre humanos y máquinas. Se enfatiza la importancia de considerar la ética y la responsabilidad en el uso de la IA generativa. En resumen, se destaca que la IA generativa representa una oportunidad transformadora para las empresas, y se recomienda leer el informe completo de McKinsey sobre el tema para comprender mejor sus beneficios y desafíos. La adopción estratégica de la IA generativa puede impulsar la ventaja competitiva y el éxito empresarial en la era digital.
Este post destaca el papel esencial del Director de Comunicación (DirCom) en el contexto empresarial después de la pandemia de COVID-19. Se señala la falta de enfoque y responsabilidad en la gestión de la reputación empresarial en el entorno empresarial mexicano, lo que genera preocupaciones para el futuro. Se resalta la importancia estratégica de la comunicación. Se enfatiza la necesidad de establecer una cultura de transparencia y honestidad en la comunicación empresarial, adaptarse a los canales digitales, escuchar activamente a los grupos de interés y planificar para posibles crisis. El post concluye subrayando la importancia de un enfoque reflexivo y profesional en la gestión de la comunicación empresarial para reconstruir la confianza en la era pospandemia.
Esta nota informa sobre los resultados de la primera edición de Merco Talento México 2023, un estudio que evalúa la capacidad de las empresas para atraer y retener talento en el país. En esta edición, Grupo Bimbo, BBVA y Grupo Modelo se posicionan como las empresas líderes en este aspecto. El estudio destaca la importancia de variables como la reputación, la calidad del liderazgo y la responsabilidad social corporativa. Además, se resalta la satisfacción laboral de los jóvenes profesionales y se enfatiza la importancia de crear entornos atractivos para esta generación. El informe completo se encuentra disponible en la página web de Merco.
Este artículo destaca la importancia de la comunicación efectiva en la gestión del talento empresarial. Se enfoca en cómo el liderazgo ineficaz y las malas prácticas de gestión pueden afectar la retención de los colaboradores. Además, se resalta la importancia de una cultura empresarial saludable y las preocupaciones sobre la escasez de habilidades y la retención del talento. En resumen, la comunicación efectiva y la gestión del talento son clave para el éxito empresarial.
Este texto trata sobre la importancia de la humildad en el papel del CEO y cómo esta cualidad puede contribuir a crear un ambiente de trabajo positivo en la era post-pandemia. Se destacan siete aspectos clave de la humildad del CEO que influyen en la eficacia de la gestión organizacional, como la escucha activa, la empatía, el reconocimiento y aprecio, la transparencia y comunicación abierta, el aprendizaje continuo, la responsabilidad frente a los errores y la construcción de relaciones sólidas. Estos aspectos promueven la confianza, la colaboración y la motivación en el equipo de trabajo, lo que resulta fundamental para enfrentar los desafíos y adaptarse a un entorno empresarial incierto y cambiante. La humildad del CEO se considera esencial para liderar con éxito en el mundo post-pandemia.
Este post trata sobre la importancia de la gestión estratégica de la comunicación en las empresas y el papel crucial que desempeña el CEO como guardián de la reputación. Se ofrecen 7 pasos para que los CEOs puedan gestionar la comunicación de manera efectiva, incluyendo la definición de una estrategia clara, el establecimiento de canales efectivos, la comunicación consistente de los valores y la cultura de la empresa, entre otros. Se destaca la importancia de la comunicación en la era actual, especialmente en tiempos de crisis, y se invita a los CEOs a asumir este rol para proteger la imagen de la organización y construir relaciones sólidas con los stakeholders clave.
Esta entrada trata sobre la importancia de convertir a los colaboradores en un activo valioso para las empresas. Destaca que en el mundo empresarial actual, los colaboradores son fundamentales para la operación y supervivencia de cualquier organización. El texto presenta siete estrategias esenciales para CEOs que deseen valorar y potenciar a sus colaboradores, incluyendo acciones como la comunicación efectiva, el reconocimiento, el desarrollo profesional, el equilibrio trabajo-vida personal, la participación y empoderamiento, la cultura de colaboración y trabajo en equipo, y el liderazgo inspirador. Al poner a los colaboradores en el centro de las decisiones, los CEOs pueden obtener beneficios como un mayor compromiso, productividad, retención de talento y diferenciación competitiva, asegurando el crecimiento sostenible de la empresa en el entorno empresarial actual.
En el competitivo mundo empresarial actual, la reputación se ha convertido en un activo invaluable. Construir una imagen sólida que inspire confianza y credibilidad es fundamental para el éxito de una empresa. Después de la pandemia por COVID-19, la reputación ha adquirido aún más importancia. Los CEO deben centrar su atención en siete acciones fundamentales: definir valores y cultura empresarial, establecer una comunicación clara, gestionar la experiencia del cliente, fomentar la responsabilidad social, vigilar la presencia en línea, fomentar la confianza interna y ser proactivos en la gestión de crisis. Estas acciones permiten construir una reputación sólida que diferencia a la empresa en un mercado competitivo. La reputación es un activo valioso que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. De esto trata este post.
En esta entrada escribo acerca de la importancia de los intangibles en la construcción de empresas sólidas y sostenibles. El informe "Approaching the Future 2023" identifica diez tendencias clave que impactan en el futuro empresarial, como la sostenibilidad, la digitalización, la ética, la diversidad, la gestión del talento, la innovación, la gestión de riesgos, el compromiso con los stakeholders, la medición del impacto social y el papel estratégico de la comunicación. El informe destaca que los intangibles son un elemento clave para promover la creación de empresas robustas y sustentables en el tiempo, por lo que los líderes empresariales deben involucrarse en su gestión y trabajar en la implementación de estrategias que se adapten a las tendencias identificadas. ¡Te animo a comenzar la lectura!
Este post trata sobre el papel del CEO en la era digital en México y cómo liderar de manera exitosa la comunicación digital. Se abordan los hábitos de los usuarios de internet en México en 2023 (de acuerdo con el más reciente estadio de la Asociación de Internet de México), las transformaciones digitales y sociales en el país, el impacto de la pandemia de COVID-19 en la adopción de soluciones digitales y los desafíos y oportunidades generados por el auge de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial. Además, se mencionan los 10 desafíos clave que los CEOs deben enfrentar en el ámbito digital, como la ciberseguridad, la privacidad de datos y la adaptación al cambio. Se destaca la importancia de comprender el panorama digital y tomar decisiones informadas para liderar con éxito en la comunicación digital en la era digital en constante evolución.
COMUNICACIÓN PARA LÍDERES Y EQUIPOS DE ALTA DIRECCIÓN 