Introducción

¿Es usted el tipo de CEO al que le gusta mantener a su equipo alerta? ¿Te encuentras constantemente recordándoles los plazos y las expectativas? Si es así, no estás solo. Muchos directores ejecutivos practican una especie de estilo de gestión que podría describirse como «basado en el miedo». En otras palabras, utilizan el miedo para motivar a su equipo. Pero, ¿realmente es esta la mejor manera de sacar el máximo provecho de sus colaboradores? En esta entrada al blog, exploraremos la idea de «dejar de asustar a su equipo». Veremos la importancia de conectar y escuchar a su personal, y cómo la gestión basada en el miedo puede resultar contraproducente. También hablaremos sobre cómo crear una experiencia positiva para los colaboradores. Entonces, si está listo para aprender más sobre cómo ser un mejor CEO, ¡siga leyendo!

Atemorizar, una práctica común en directivos de todos los niveles

Muchos CEO y otros altos ejecutivos emplean el miedo como una herramienta para motivar a su equipo. Esto puede funcionar a corto plazo, pero a la larga, es contraproducente. Las personas que trabajan con miedo constante son menos productivas, creativas y seguras de sí mismas. También son más propensas a cometer errores y tienen más dificultades para colaborar eficazmente con otros.

El miedo también puede generar un ambiente de trabajo tóxico, en el que las personas se sienten ansiosas, resentidas y frustradas. Esto es especialmente dañino para las relaciones interpersonales y puede llevar a conflictos innecesarios. En general, el miedo no es un buen sentimiento para fomentar en el lugar de trabajo.

Sin embargo, muchos directivos continúan utilizando el miedo como una herramienta de motivación porque les resulta fácil; una gran mayoría no se ha dado cuenta que lo hace porque requiere poco esfuerzo. Es importante tener en cuenta que esta práctica puede tener consecuencias graves a largo plazo, por lo que vale la pena buscar otras formas de motivación.

La importancia de conectar y escuchar a los colaboradores

No es ningún secreto que el lugar de trabajo puede ser un ambiente estresante. De hecho, un estudio reciente encontró que casi la mitad de todos los trabajadores se sienten estresados ​​por sus trabajos. Y cuando los colaboradores están estresados, puede tener un impacto negativo en su desempeño laboral y satisfacción general. Una de las mejores maneras de reducir el estrés en el lugar de trabajo es crear un entorno más positivo y de apoyo. Y una de las mejores maneras de hacerlo es comunicándose y escuchando a sus equipos. Cuando se toma el tiempo para conectarse con ellas y ellos, les demuestra que se preocupa por su bienestar. Esto puede contribuir en gran medida a reducir los niveles de estrés y crear un entorno de trabajo más positivo. Además, al escuchar a sus colaboradores, puede obtener información valiosa sobre sus necesidades e inquietudes. Esta información puede ayudarlo a tomar mejores decisiones sobre cómo administrar su negocio y apoyar a su gente. Entonces, si desea crear un lugar de trabajo más positivo y productivo, asegúrese de comunicarse y escuchar a sus trabajadores. regularmente.

Atemorizar habla mal de ti como CEO

Como director general de una empresa, es importante marcar la pauta para el resto de quienes colaboran contigo. Si estás constantemente atemorizando, o aterrorizando, a tu equipo, solo conducirá a un ambiente de trabajo negativo. Esto puede resultar en altos niveles de estrés, bajo rendimiento laboral e incluso una alta tasa de rotación. Es crucial ser solidario y positivo como líder, en lugar de poner siempre nervioso a su equipo. Esto no significa que nunca debas dar una crítica fuerte, pero no debes hacerlo de una manera que haga que las personas sientan que siempre están caminando sobre arenas movedizas. Si desea tener éxito como director ejecutivo, es importante crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo. Esto comienza con la comunicación y el respeto mutuo, y debe estar libre de miedo.

Ideas al vuelo: Siempre es mejor asegurarse de hacer vivir una experiencia del colaborador cada vez mejor.

Conclusión

Es relevante asegurarse de que los colaboradores tengan una experiencia positiva en el trabajo. Esto comienza con la comunicación y el respeto mutuo. Si un CEO está constantemente atemorizando o aterrorizando a su equipo, solo conducirá a un ambiente de trabajo negativo con altos niveles de estrés, bajo rendimiento laboral y una alta tasa de rotación. Es fundamental centrarse en la experiencia del colaborador y asegurarse de que siempre esté mejorando. Esto se puede hacer escuchando los comentarios, ofreciendo apoyo y brindando oportunidades de crecimiento. Cuando los equipos se sienten valorados y apreciados, es más probable que se comprometan con su trabajo y es menos probable que abandonen la empresa. Asegurarse de que los equipos tengan una experiencia positiva en el trabajo debe ser una prioridad para los directores ejecutivos.