Introducción

En el mundo empresarial actual, la capacidad de adaptarse y aprender rápidamente se ha convertido en un factor crítico para la continuidad y la supervivencia. Las empresas ya no pueden depender únicamente de cadenas de mando y planes estratégicos rígidos, sino que tienen que evolucionar hacia nuevos horizontes, donde el aprendizaje se convierte en el motor de la transformación. Xavier Marcet, en su artículo: «Espirales de aprendizaje», del diario La Vanguardia, subraya la importancia de crear comunidades de aprendizaje en las organizaciones, donde el trabajo y el aprendizaje estén entrelazados, y el liderazgo se traduzca en inspiración y fomento del aprendizaje colectivo. En este artículo, exploramos cómo fomentar el aprendizaje en una empresa, lograr diferenciar entre formación y aprendizaje, y trazar la ruta para pasar del Strategic Planning al Strategic Learning, destacando el papel crucial del CEO en este proceso.

Fomentando el Aprendizaje en una Empresa

Una empresa es más que una estructura jerárquica; es una comunidad de personas unidas por un propósito compartido. Convertir una organización en una espiral de aprendizaje implica crear un ecosistema donde el aprendizaje sea un pilar fundamental. Esto se logra al establecer una cultura que valora la adquisición constante de conocimientos y habilidades. La formación tradicional no se deshecha; es importante, pero no suficiente. El aprendizaje va más allá de asistir a talleres, cursos o capacitaciones; es un compromiso personal y colectivo de crecimiento constante.

¿Por qué es importante diferenciar entre Formación y Aprendizaje? La diferencia entre formación y aprendizaje radica en su enfoque y alcance. Tal como precisa Xavier Marcet, la formación puede ser un proceso prescrito por la organización, mientras que el aprendizaje es una elección individual y un proceso continuo. El aprendizaje implica aprender haciendo, interactuando con tecnologías emergentes y adaptándose a nuevas situaciones. Es aprender mediante la experiencia y la interacción con el entorno.

Del Strategic Planning al Strategic Learning

La evolución de las empresas desde el Strategic Planning al Strategic Learning es un paso crítico hacia la adaptación sostenible. En el pasado, se creía que los planes rígidos eran la clave para el éxito, pero el mundo actual es demasiado dinámico para seguir ese enfoque. El Strategic Learning se basa en la idea de que el aprendizaje es la columna vertebral de la estrategia empresarial.

Para lograr esta transformación, los líderes deben asumir un nuevo rol: el de Chief Learning Officers (CLO). Los líderes no solo son responsables de resultados financieros, sino también de estimular y facilitar el aprendizaje en sus equipos. El CLO lidera fomentando el aprendizaje colectivo e individual, inspirando a través de su propia búsqueda de conocimiento y crecimiento. Esto crea una cultura donde el aprendizaje es un camino hacia el éxito y donde las personas se sienten valoradas por su contribución al aprendizaje organizacional.

El Papel del CEO en el Proceso de Transformación

En este proceso de cambio, el papel de quienes conforman el cuerpo directivo es esencial. El CEO no solo es el líder de la empresa, sino también un defensor del aprendizaje y la innovación. Es quien establece el tono y la dirección de la organización al demostrar un compromiso continuo con el aprendizaje. Al incluir el aprendizaje como parte del salario y al promover el aprendizaje a través de la cultura corporativa, el CEO puede catalizar un cambio profundo en la mentalidad de quienes conforman la empresa.

Conclusión

En un mundo empresarial en constante evolución, el aprendizaje es la clave para mantener la competitividad y la adaptación sostenible. Xavier Marcet nos guía en su colaboración de La Vanguardia, en cómo fomentar una cultura de aprendizaje que implique a directivos y colaboradores y vaya más allá de la formación tradicional, al crear un ecosistema donde el aprendizaje sea una elección personal y colectiva. La transición del Strategic Planning al Strategic Learning es clave para adaptarse a un entorno cambiante, y los líderes, especialmente el CEO, desempeñan un papel fundamental en este proceso. En última instancia, las empresas líderes no solo se basan en cadenas de mando, sino en espirales de aprendizaje donde la innovación y el crecimiento constante son la norma.»

Para más información, puedes consultar el artículo de La Vanguardia sobre el tema: «Espirales de aprendizaje o cómo deben ser las empresas«, de Xavier Marcet.