En el complejo tejido de las organizaciones, la confianza en el liderazgo es el hilo conductor que une la visión de una empresa con la realidad del día a día. Pero, ¿qué sucede cuando ese hilo se rompe? El impacto de una crisis de confianza en un líder no solo resuena en la cima de la jerarquía, sino que reverbera a lo largo y ancho de toda la organización, afectando profundamente la dinámica interna y las perspectivas de futuro.
Hoy en día, el concepto de liderazgo consciente resuena con más fuerza que nunca. En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre y los cambios constantes, los líderes ya no pueden limitarse a guiar a sus equipos únicamente hacia objetivos financieros. Ahora, se espera de ellos que fomenten un sentido de propósito, que construyan relaciones genuinas y que faciliten un ambiente donde los colaboradores se sientan comprometidos y conectados con la misión de la empresa.
El equilibrio entre innovación y consenso ha sido siempre una constante en la gestión de organizaciones. La innovación, por su naturaleza disruptiva, a menudo entra en conflicto con la búsqueda de consenso, que demanda armonía y cooperación. Sin embargo, en un entorno laboral moderno, caracterizado por una creciente incertidumbre y rápidos cambios tecnológicos, encontrar una forma de unir estos dos conceptos se vuelve más relevante que nunca. ¿Por qué necesitamos una cultura del “pongámonos de acuerdo”? Porque esta cultura no solo facilita la implementación de nuevas ideas, sino que también construye relaciones de confianza y un sentido de pertenencia entre líderes y colaboradores.
La mala relación entre directivos y colaboradores tiene un impacto significativo en el compromiso y retención del talento. Según los estudios citados: El 70% de la falta de compromiso de los colaboradores se debe únicamente al mal liderazgo de los jefes. Un mal jefe puede ocasionar la renuncia de los mejores talentos, afectar la calidad del trabajo, bajar la productividad y los resultados. Los principales obstáculos que menoscaban las funciones de los líderes y afectan el compromiso son: una estructura de liderazgo de comando y control, prioridades contrapuestas, falta de enfoque en el compromiso de los diferentes niveles, y líderes agotados y desconectados.
DIRECCIÓN CONSCIENTE 