Durante décadas, el modelo tradicional de gestión empresarial se ha cimentado en el control. Control de los procesos, de los resultados y, por supuesto, de las personas. Sin embargo, en un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y el cambio constante, este enfoque ha demostrado ser insuficiente. Las organizaciones que prosperan hoy no son las que ejercen mayor control, sino aquellas que saben construir confianza.
A medida que los vientos del cambio soplan sin tregua sobre las organizaciones, una constante destaca entre la confusión: la claridad de objetivos es indispensable.
La era de la transparencia ha transformado el papel del CEO, exigiendo no solo habilidades de gestión, sino también una capacidad crítica para liderar la comunicación en tiempos de crisis. Peter Drucker afirmaba que “la gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer lo correcto”, una reflexión que toma un nuevo sentido en el contexto de las crisis de comunicación y reputación.
En un contexto empresarial marcado por la incertidumbre y la constante evolución tecnológica, el concepto de “Management Humanista” ha emergido como una filosofía de liderazgo que busca armonizar la eficiencia operativa con el bienestar de los colaboradores.
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