“La verdadera riqueza de una organización radica en la capacidad de sus líderes para inspirar y comprometer a sus colaboradores.” – Xavier Marcet La cultura empresarial no es solo un conjunto de valores y creencias abstractas que cuelgan en las paredes de las oficinas. Es el alma de una organización, el pegamento que une a …
Sigue leyendo Cómo involucrar a los colaboradores en la cultura empresarial
En el dinámico y a menudo impredecible entorno empresarial actual, la resiliencia organizacional se ha convertido en un componente esencial para la supervivencia y el éxito de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). La capacidad de adaptarse y prosperar frente a desafíos inesperados no solo protege a las organizaciones de crisis potenciales, sino que también les permite transformar estas situaciones en oportunidades de crecimiento.
La mala relación entre directivos y colaboradores tiene un impacto significativo en el compromiso y retención del talento. Según los estudios citados: El 70% de la falta de compromiso de los colaboradores se debe únicamente al mal liderazgo de los jefes. Un mal jefe puede ocasionar la renuncia de los mejores talentos, afectar la calidad del trabajo, bajar la productividad y los resultados. Los principales obstáculos que menoscaban las funciones de los líderes y afectan el compromiso son: una estructura de liderazgo de comando y control, prioridades contrapuestas, falta de enfoque en el compromiso de los diferentes niveles, y líderes agotados y desconectados.
La confianza es un valor fundamental para el desarrollo de cualquier relación humana, ya sea personal, profesional o social. La confianza implica creer en la capacidad, la honestidad, la lealtad y la buena voluntad de las personas con las que interactuamos. La confianza nos permite cooperar, comunicarnos, innovar y resolver problemas de manera efectiva y eficiente.
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