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Cuando el ejemplo viene de arriba

Cuando el ejemplo viene de arriba, las empresas se vuelven lugares donde las personas quieren quedarse, crecer y aportar. Lugares donde el trabajo tiene sentido.

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7 comportamientos que la Generación Z valora de sus líderes

Las empresas mexicanas enfrentarán en 2026 un reto inevitable: gestionar equipos donde la Generación Z ya representa más del 30% de la fuerza laboral formal, especialmente en industrias digitales, retail, servicios financieros, economía creativa y sectores tecnológicos emergentes. Su llegada no solo renueva expectativas: exige nuevos comportamientos de liderazgo. Esta generación, formada en dinámicas de inmediatez digital, crisis globales recurrentes y una cultura laboral más consciente, no responde a estilos jerárquicos tradicionales. Busca líderes que inspiren, acompañen, escuchen y actúen con coherencia. Adoptar estos comportamientos no es “moda”; es un requisito operativo y cultural para mantener talento, reputación y competitividad.

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El reto mayor de los CEOs frente a la Generación Z fragmentada

En un mundo sacudido por la incertidumbre, donde los liderazgos tradicionales se erosionan y las instituciones pierden credibilidad, aparece un hallazgo que ningún CEO puede ignorar: la Generación Z, otrora percibida como un bloque homogéneo, hoy se encuentra profundamente fragmentada. Así lo revela el más reciente informe de Edelman Gen Z Lab, The Great Gen Z Divide (2025), un estudio que ofrece pistas vitales para entender a quienes pronto serán —si no es que ya lo son— el motor cultural, económico y laboral de nuestras sociedades

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Cuando los números no sostienen el alma de la empresa

El liderazgo que obsesiona con métricas pero fracasa en cohesionar es un espejismo. Puede durar un tiempo, pero no sostiene el futuro. La empresa que aspire a ser humana y sostenible necesita directivos capaces de conjugar resultados con relaciones, cifras con dignidad, métricas con alma. Porque al final, la historia siempre premia a quienes logran que los números acompañen a las personas, y no al revés.