El mundo empresarial enfrenta una transformación radical. La integración efectiva de personas, procesos y tecnología no es solo una opción, sino una necesidad para las organizaciones que aspiran a prosperar en entornos dinámicos e inciertos, como los que vivimos al inicio de 2025. Este nuevo management humanista pone el foco en construir modelos organizacionales donde la colaboración fluya, eliminando los silos y burocracias que frenan la innovación y el crecimiento.
Nos encontramos en un momento fascinante de la historia empresarial. Estoy convencido de que en 2024 asistimos a un auténtico renacimiento, donde las empresas están redescubriendo su propósito y su impacto en la sociedad. Ya no se trata solo de generar beneficios, sino de crear valor en múltiples dimensiones.
La tercera temporada del MerCom 2024 se perfila como un evento de gran relevancia en el ámbito de la comunicación y la mercadotecnia, especialmente en el contexto actual de polarización social y económica. Este encuentro anual no solo reúne a destacados líderes y profesionales del sector, sino que también ofrece un espacio para la reflexión y el intercambio de estrategias innovadoras, esenciales para navegar en tiempos de incertidumbre.
La mala relación entre directivos y colaboradores tiene un impacto significativo en el compromiso y retención del talento. Según los estudios citados: El 70% de la falta de compromiso de los colaboradores se debe únicamente al mal liderazgo de los jefes. Un mal jefe puede ocasionar la renuncia de los mejores talentos, afectar la calidad del trabajo, bajar la productividad y los resultados. Los principales obstáculos que menoscaban las funciones de los líderes y afectan el compromiso son: una estructura de liderazgo de comando y control, prioridades contrapuestas, falta de enfoque en el compromiso de los diferentes niveles, y líderes agotados y desconectados.
DIRECCIÓN CONSCIENTE 