Categoría: TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Rompiendo barreras: El enfoque Human Centric como clave para el crecimiento empresarial en el siglo XXI

en por RaúlGONZÁLEZROMEROen CEO, COMUNICACIÓN CORPORATIVA, EL PROPÓSITO CORPORATIVO, EQUIPOS, REPUTACIÓN, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Este texto explora la importancia de centrarse en el ser humano en el ámbito empresarial. Destaca cómo el enfoque Human Centric, que pone a las personas en el centro de las decisiones y acciones empresariales, es fundamental para el éxito a largo plazo de las empresas. El artículo analiza la relevancia de este enfoque en el año 2023, especialmente en la era posterior a la pandemia, y explora cómo las empresas pueden adoptarlo para mejorar la satisfacción del cliente y tener un impacto positivo en la sociedad. Se discuten aspectos clave como comprender y satisfacer las necesidades de los clientes, fomentar una cultura centrada en los colaboradores, promover la transparencia y la responsabilidad, integrar la tecnología de manera humana y fomentar la colaboración y la participación de la comunidad. La conclusión destaca que al adoptar un enfoque centrado en el ser humano, las empresas pueden avanzar hacia un futuro más humano y sostenible. Se proporcionan enlaces a recursos adicionales para aquellos que deseen ampliar su conocimiento sobre el enfoque Human Centric.

El poder corrosivo: Cómo las actitudes negativas de los jefes sabotean el desempeño de los colaboradores

en por RaúlGONZÁLEZROMEROen ANTICIPARSE, CEO, COMUNICACIÓN CORPORATIVA, CONFIANZA, DIRECTIVOS, EQUIPOS, GESTIÓN DEL CAMBIO, LIDERAZGO, REPUTACIÓN, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Este post aborda el poder corrosivo de las actitudes negativas de los jefes y cómo estas actitudes sabotean el desempeño de los colaboradores. Destaca la importancia de abordar este problema, especialmente en el entorno empresarial actual marcado por la era post pandemia. Se presentan los efectos perjudiciales de las actitudes negativas de los jefes, como el desgaste emocional, la falta de conexión y apoyo, la disminución de la motivación y el compromiso, la creación de una cultura organizacional tóxica, la pérdida de talento y la afectación de la imagen y reputación de la empresa. Además, se proporcionan siete aspectos clave que los directivos pueden mejorar en su actitud para evitar este impacto negativo, como la comunicación efectiva, la empatía, el reconocimiento, el desarrollo y crecimiento, el liderazgo inspirador, el fomento de un entorno positivo y la gestión del cambio y la incertidumbre.

El papel esencial del DirCom en la post pandemia

en por RaúlGONZÁLEZROMEROen ANTICIPARSE, COMUNICACIÓN CORPORATIVA, GESTIÓN DEL CAMBIO, LIDERAZGO, REPUTACIÓN, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Este post destaca el papel esencial del Director de Comunicación (DirCom) en el contexto empresarial después de la pandemia de COVID-19. Se señala la falta de enfoque y responsabilidad en la gestión de la reputación empresarial en el entorno empresarial mexicano, lo que genera preocupaciones para el futuro. Se resalta la importancia estratégica de la comunicación. Se enfatiza la necesidad de establecer una cultura de transparencia y honestidad en la comunicación empresarial, adaptarse a los canales digitales, escuchar activamente a los grupos de interés y planificar para posibles crisis. El post concluye subrayando la importancia de un enfoque reflexivo y profesional en la gestión de la comunicación empresarial para reconstruir la confianza en la era pospandemia.

Construyendo cimientos sólidos: Cómo la reputación se ha convertido en un factor clave para los negocios. 7 acciones fundamentales en las que todo CEO debe poner atención

en por RaúlGONZÁLEZROMEROen GESTIÓN DEL CAMBIO, LIDERAZGO, REPUTACIÓN, TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

En el competitivo mundo empresarial actual, la reputación se ha convertido en un activo invaluable. Construir una imagen sólida que inspire confianza y credibilidad es fundamental para el éxito de una empresa. Después de la pandemia por COVID-19, la reputación ha adquirido aún más importancia. Los CEO deben centrar su atención en siete acciones fundamentales: definir valores y cultura empresarial, establecer una comunicación clara, gestionar la experiencia del cliente, fomentar la responsabilidad social, vigilar la presencia en línea, fomentar la confianza interna y ser proactivos en la gestión de crisis. Estas acciones permiten construir una reputación sólida que diferencia a la empresa en un mercado competitivo. La reputación es un activo valioso que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial. De esto trata este post.