La comunicación corporativa es, más que una herramienta, la columna vertebral que sostiene las relaciones auténticas entre una empresa y sus grupos de interés. Sin embargo, para quienes trabajamos en este campo, también es una responsabilidad.
Del control a la confianza
Durante décadas, el modelo tradicional de gestión empresarial se ha cimentado en el control. Control de los procesos, de los resultados y, por supuesto, de las personas. Sin embargo, en un entorno caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y el cambio constante, este enfoque ha demostrado ser insuficiente. Las organizaciones que prosperan hoy no son las que ejercen mayor control, sino aquellas que saben construir confianza.
Sin claridad en los objetivos, tu equipo pierde rumbo
A medida que los vientos del cambio soplan sin tregua sobre las organizaciones, una constante destaca entre la confusión: la claridad de objetivos es indispensable.
Más allá de la Tormenta: Cómo los CEOs Pueden Blindarse Ante Crisis de Comunicación y Reputación
La era de la transparencia ha transformado el papel del CEO, exigiendo no solo habilidades de gestión, sino también una capacidad crítica para liderar la comunicación en tiempos de crisis. Peter Drucker afirmaba que “la gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer lo correcto”, una reflexión que toma un nuevo sentido en el contexto de las crisis de comunicación y reputación.
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